ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ

РУКОВОДИТЕЛЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

целевая аудитория:

программа :

руководители структурных подразделений

• Задачи руководителя структурного подразделения
• Иной взгляд на руководство
• Навыки, необходимые руководителю
• Стили управления
• Факторы, определяющие уровень работы подчиненного
• Лидерство: что это такое?
• Качества успешного лидера
• Отличия менеджера от лидера
• Аксиомы управления человеческими ресурсами
• Расстановка приоритетов и управление временем
• Делегирование полномочий
• Уровни делегирования и стили управления

цели:

• Усвоить знания поуправлению командой
• Получить навыки расстановки  приоритетов и делегирования
• Достигнуть понимания клиент - ориентированности работы менеджера

формат проведения:

результаты:

Аудиторные занятия:

• Лекции;
• Практические занятия;
• Самостоятельная работа;      
• Мозговые штурмы;

• Усвоены знания по управлению командой
• Усвоены знания  по функциям управления
• Достигнуто понимание, как выглядит руководитель глазами подчиненных
• Усвоены знания по стилям руководства
• Достигнуто понимание клиент- ориентированности
• Усвоены знания того, чем отличается менеджер и лидер
• Получены навыки расстановки  приоритетов и делегирования
• Усвоены знания относительно типов сотрудников
• Достигнуто понимание лидерства в бизнесе