Продукты Признаки необходимости выстраивания группы компаний в виде холдинга (как правило это признаки кризиса контроля и взаимодействия):
- собственники теряют контроль за ситуацией в бизнесах (слабая координация действий в менеджменте, управлении финансами, персоналом, производством и др.);
- самостоятельно действующие менеджеры на местах не координируют свои действия с другими подразделениями и компаниями группы компаний;
- отдельные бизнесы не используют потенциал, возможности, человеческие ресурсы группы компаний, предпочитая действовать, исходя из собственных интересов (не используется эффект масштаба, синергии подразделений);
- подразделения компании вступают в конкуренцию друг с другом (особенно при распределении инвестиций) и др.
- отсутствие необходимого контроля достижения заданной эффективности
Выгоды для компании от построения группы компаний в виде холдинга
- Увеличение прибыльности группы компании за счет использования:
- эффекта синергии: увеличение влияния на отрасль благодаря совместному влиянию отдельных ранее предприятий, группировке дополняющих видов бизнеса, снижению издержек и инвестиций за счет объединения одинаковых видов бизнеса, совместного использования общих ресурсов.
- эффекта масштаба: увеличение рыночной власти и снижение издержек на единицу за счет увеличения размеров бизнесов.
- Повышение прозрачности и управляемости группы компаний, более высокая степень координации развития компаний со стороны собственников.
- Обеспечение участия собственников в определении и контроле исполнения целей и стратегии развития компаний группы.
- Обеспечение долгосрочного устойчивого развития бизнесов за счет эффективного портфельного управления бизнесами и инвестициями и оптимизации операционной и организационной эффективности бизнесов.
- Эффективное распределение функционального баланса, ответственности и полномочий между собственниками и наемными менеджерами.
- Повышение капитализации группы компаний
