BSG

Построение системы управления компанией мы начинаем через реализацию ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМНОГО РАЗВИТИЯ. Дальше последовательно внедряются системы корпоративного и стратегического управления. И в завершении системы регулярного менеджмента: функциональные и кросс-функциональные. 

Миссия: обеспечить эффективность взаимодействия между акционерами  компании и менеджерами

Миссия: отыскать правильные пути и поступки и сконцентрировать на них ресурсы и усилия

 Миссия: поиск путей наиболее эффективного использования ресурсов

Консалтинговый продукт СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ может предоставляться в различных конфигурациях, по согласованию с клиентом. Обычно он включает большинство наших других консалтинговых продуктов.

Внедрение продукта СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ начинается с ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМНОГО РАЗВИТИЯ, который включает в себя также СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ИДЕЮ РАЗВИТИЯ.

На опыте, практически всегда клиенты включают ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ, ведь продажи острие всех усилий Компании на рынке.

Мы рекомендуем включать продукт ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, потому как без эффективной системы взаимоотношений между акционерами и топ-менеджментом, компаниям сложно рассчитывать на долгосрочное, стабильное развитие.

Для групп компаний жизненно важно выстроить понятную и эффективную систему отношений между управляющим центром и бизнес-направлениями в рамках продукта ПОСТРОЕНИЕ ГРУППЫ КОМПАНИЙ В ВИДЕ КОРПОРАЦИИ/ХОЛДИНГА.

Поддержать систему управления персоналом, обеспечить отбор наиболее высокопроизводительных сотрудников и раскрыть потенциал существующих сотрудников призван продукт ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА СОГЛАСНО ПРОФИЛЮ ДОЛЖНОСТИ.

Что касается систем регулярного менеджмента, решение по их составу и глубине проработки остается за клиентом, вместе с тем, по нашим представлениям существует минимальный джентльменский набор систем которые должны быть проработаны с достаточной тщательностью: маркетинг, продажи, финансы, персонал, производство и проекты.